2020年8月20日，路通建设集团《组织系统逻辑原理》启动大会在国际学术交流厅成功举办。集团董事长徐东先生携公司中高管和部分骨干员工以及长松股份吴淑锦女士、席惟惟先生、李江勇先生，共同出席本次活动。
会上，徐董事长强调，集团所有人在2020年严峻的大环境面前，都应及时做出调整，不放过任何一个自我提升机会，积极学习新知识、汲取新能量，不断自我更新，时刻以最佳状态，迎接挑战，努力在公司创建的平台上持续发光发热！
>>徐董事长致辞
长松股份吴淑锦表示，目前国内商业环境越发千变万化、难以捉摸，大部分民营企业的生存正变得日渐艰难，而路通建设集团是为数不多的能在如此艰难环境下依然屹立不倒，还能行走在行业前列，引领行业发展的中型民营企业，这些都得益于徐董事长的高站位、宽视野、大格局，但企业要想长期维持健康稳定的发展，光靠一个人的力量是不行的，只有高效、专业的创新型团队，才能让企业立于不败之地，而长松一直专注企业组织架构系统搭建，在团队管理方面有着十分丰富的经验，基于此，路通与长松的战略合作，才能够真正实现双向发力，助推彼此发展更上一层楼！
>>长松股份吴女士讲话
对此，长松股份李江勇老师率先为大家精彩开讲了《组织系统逻辑原理》第一课，深入浅出地讲解了组织系统的目标与初心，即：促使公司与员工“共担、共创、共享、共赢”局面形成，并从第三方角度，向大家剖析了组织系统的核心灵魂：不论是制定年度目标，还是建立组织架构，一个好的企业管理都是基于健全长效的机制与岗责体系，以明确的范围和清晰的布局，激活员工工作积极性，增强他们的责任心、进取心和创新意识，从而不断提升其个人职业化素养，强化内在竞争力，进而提高企业核心竞争力。总而言之，凡是工作必有目标，凡是目标必有计划，凡是计划必有执行，凡是执行必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖罚，只有明晰责权才能实现自主经营，才能真正解放老板，持续赚钱，自动运转，从而实现企业的可持续发展！
>>长松股份李老师精彩开讲第一课
>>合影留念
此次启动大会的成功举办，标志着路通即将迈入加速发展新阶段，逐步走上更加规范化、标准化、科学化、特色化、健康化发展新轨道！
